Miten henkilöstö voi?
Aamulehden (24. 8. 2011) mukaan työkyvyttömyys käy kalliiksi yrityksille ja julkiselle sektorille. Sairauspoissaolot, työkyvyttömyys ja tapaturmat maksavat työnantajalle keskimäärin kymmenesosan palkkasummasta. Osuus on kansainvälisessä vertailussakin korkea.
Viime vuonna työkyvyttömyyseläkkeelle jäi 23 000 ihmistä. Määrä on 32 prosenttia kaikista työeläkkeelle siirtyneistä. Suurimmat syyt olivat tuki- ja liikuntaelinten sairaudet (34 % eläkkeelle siirtyneistä) ja mielenterveyden häiriöt (30 %).
Keskimäärin sairauspoissaolot vastasivat noin kahden viikon työpanosta työntekijää kohden.
Vaikeutuva taloustilanne ja mahdolliset yt-neuvottelut tuovat aina oman lisänsä työilmapiiriin, joka muodostuu kokonaisuudessaan monista eri osatekijöistä. Ongelmatonta työyhteisöä tuskin on olemassakaan. Erilaiset konflikti- ja ongelmatilanteet ovat arkipäivää kaikissa työyhteisöissä. Kysymys on siitä, miten ongelmatilanteet ratkaistaan, mitä niistä opitaan.
Jokaiseen ongelmaan on sisäänrakennettuna ratkaisu
Hoitamattomasta konfliktista muodostuu uhka työntekijän terveydelle, työilmapiirille ja tuloksellisuudelle. Konflikti merkitsee sitä, että jotain täytyy tehdä toisin, jonkin asian on muututtava. Jos konfliktia ei nähdä kehitystehtävänä, se on tuhoisa sekä yksilöiden että työyhteisön ja organisaation tuottavuuden, palvelun laadun ja koko toiminnan kannalta.
Keskeinen vedenjakaja on kysymys siitä, nähdäänkö työntekijät täytettävinä astioina vai sytytettävinä kynttilöinä.